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問1 柔軟な働き方
次のうち、ITを活用した場所や時間に捕らわれない柔軟な働き方はどれか。 戻る 次へ
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企業活動
経営 株式会社 組織形態 役職 CSRと持続可能性 SDGs 事業継続 人事管理 教育 発注 OODAループ ブレーンストリーミング 働く場所 国でのIT活用 社会でのIT活用 インタビュー アンケート データの種類 統計 表 業務分析 データ可視化 モデル データの分析や活用に関する用語 利益 損益分岐点 ROE 減価償却 財務諸表 流動比率 与信 経営 経営理念は、企業の存在意義や価値観などを示したもの。企業が経営を進めていくうえでの判断基準になるよ。 企業ビジョンは、経営理念に基づき、企業が目指す将来のあるべき姿のこと。 経営計画は、企業ビジョンを具体化するための長期、中期、短期の計画のこと。 一緒に次の用語も覚えておこう。 経営戦略 経営目標を実現するための戦略のこと。 経営資源 人、物、金、情報など、企業が競争優位を構築するために活用する資源のこと。 企業風土 企業の持つ個性、企業らしさ、社風のことで、長年の企業活動の中で定着したもの。 コアコンピタンス 他社にはまねできない、その企業独自のノウハウや技術のこと。 株式会社 株式会社は、株式を発行して資金を調達する。株式を得た出資者のことを株主というよ。 株主総会は、株式会社の最高意思決定機関で、株主が集まって経営の重要事項を決定するもの。 株主総会で決議することには、次のようなものがある。 取締役や監査役の選任 会社の合併、分割、解散 定款の変更 取締役は、会社の重要事項を決定する権限を持つ役員のこと。 監査役は、取締役の職務執行や会計を監査する機関のこと。 定款は、会社の事業内容、商号、本店所在地、役員数などを定めたもの。 組織形態 企業の組織形態には、次のようなものがあるよ。 職能別組織 営業、開発、人事、企画など、同じ職務を行う部門ごとに分けた組織形態。 事業部制組織 地域、製品、市場などの単位で、事業部を分けた組織形態。 カンパニ制組織 事業部制組織の独立性を高め、各事業部を独立した会社のようにみなす組織形態。 社内ベンチャ組織 社内にベンチャ事業を行う部門やプロジェクトを設けた組織形態。 プロジェクト組織 新規事業の立ち上げなど、特定の目的を実行するために、必要な人材を集めて編成する組織形態。 マトリクス組織 2つの異なる部署に社員が所属するような組織形態。 ネットワーク組織 組織の構成員が対等な関係で連携し、自立性も有している組織形態。 役職 企業の責任者の役職には、次のようなものがあるよ。 最高経営責任者(CEO:Chief Executive Officer) 企業の代表として、経営全体に責任を持つ。 最高情報責任者(CIO:Chief Information Officer)…
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問7 チャットボット
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問7 遅れを取り戻すための増員
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問7 共通フレーム
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問7 バグ密度
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問7 ベンダに求める情報提供
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問7 BYOD
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問7 コンカレントエンジニアリング