SWOT分析 PPM バリューエンジニアリング その他分析 KPIとKGI 合併や投資 競争地位別戦略 プロダクトライフサイクル アンゾフの成長マトリクス バランススコアカード 価格戦略 その他戦略 管理 イノベーター理論 マーケティング分析 マーケティング戦略 マーケティング手法 Webマーケティング インバウンド需要とアウトバウンド需要 SWOT分析 SWOT分析は、事業を強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)の4つで分析するもの。 内部環境 自社でコントロールできるもの。例えば、営業力や技術力がこれに当たるよ。 外部環境 自社でコントロールできないもの。例えば、政治や経済がこれに当たるよ。 強み 他社より優れているもの。例えば、他社より営業力が優れているなど。 弱み 他社より劣っているもの。例えば、他社より技術力が劣っているなど。 機会 自社に有利になるもの。例えば、規制緩和がこれに当たるよ。 脅威 自社に不利になるもの。例えば、市場縮小などがこれに当たるよ。 PPM プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM:Product Portfolio Management)は、経営資源の配分が最も効率的となる製品や事業の組合せを決めるもの。 縦軸に市場成長率、横軸に市場占有率を取って、花形、金のなる木、問題児、負け犬の4つに分類するよ。 花形 市場の成長に合わせた投資が必要。資金創出効果が大きいとは限らない。 金のなる木 少ない投資で安定した利益がある。資金創出効果は大きい。 問題児 投資して花形に成長させるか、撤退することが求められる。資金創出効果の大きさは分からない。 負け犬 将来性が低く、撤退または売却することが求められる。 バリューエンジニアリング バリューエンジニアリングは、商品やサービスを価値、機能、コストの関係で分析し、価値の向上を図るもの。 次のような式で考えるよ。 その他分析 バリューチェーン分析は、ビジネスを主活動と支援活動に分けて分析すること。 付加価値分析は、企業活動で生み出された成果が、どのように配分されているかを分析すること。 VRIO分析は、経営資源を経済価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Inimitability)、組織(Organization)の4つの観点から評価し、企業の強みと弱みについて分析するもの。 KPIとKGI ビジネスの目標を達成するために設定される指標には、次のようなものがある。 重要業績評価指標(KPI:Key Performance Indicators) 組織の目標を達成するための重要な業績評価の指標のこと。CSF(Critical Success Factor)ともいう。 達成状況を観測することで、目標達成に向けた組織のパフォーマンスを把握できるよ。 重要目標達成指標(KGI:Key Goal Indicator) 組織の目標を数値で表したもの。 例えば、年間の売上高を1000万円上げる、コストを10％下げることがこれに当たるよ。 例えば、KPIが新規顧客訪問数の場合、KGIは新規顧客契約成立数になる。KPIは中間目標であるのに対し、KGIは最終目標であるといえるよ。 合併や投資 合併や投資に関する次の用語を覚えておこう。 M&A(Mergers and Acquisitions) 合併(Mergers)と買収(Acquisitions)の略。他社の支配権を獲得するよ。 MBO(Management Buyout) M&Aの1つ。経営権の取得を目的として、経営陣や幹部が株式を買い取るよ。 アライアンス(alliance)…
