経営戦略
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ビジネスインダストリ
AI AI利活用ガイドライン 人間中心のAI社会原則 AIに関する用語 IoT ブロックチェーン クラウド 販売 電子サービス 電子決済 資金決済法 金融に関する用語 行政 製造業 自動車 SFAとSCM ウェアラブル端末 その他用語 AI AIは、コンピュータで人間の知能を実現したもの。大きく分けて次の2つがある。 特化型AI 自動運転、画像認識、将棋の対局など、特定の用途で使われるAIのこと。 汎用型AI 特定の用途だけではなく、人間のように様々なことができるAIのこと。 AIの学習方法には次の2つがある。 教師あり学習 学習データに正解を与えて学習させる方法。 教師なし学習 学習データに正解を与えないで学習させる方法。 その他にも、AIの学習に関する次の用語も覚えておこう。 強化学習(Reinforcement Learning) 与えられた条件のもとで価値を最大化する方法を、試行錯誤を通じて学習するもの。 ニューラルネットワーク(Neural Network) 人間の脳の神経回路を模した数学モデルのこと。人間の脳の神経回路で行われる情報処理と同じことを、コンピュータの計算で行うよ。 ディープラーニング(Deep Learning) ニューラルネットワークの層を多層化したもの。複雑なデータを、短期間で大量に学習することができるよ。 また、AIに学習させる際には偏り(バイアス)に注意するよ。 データバイアス 差別、偏見、誤った認識により収集してしまった偏ったデータのこと。 アルゴリズムのバイアス AIに偏った学習データを与えることで、偏った学習してしまうこと。 AI利活用ガイドライン AI利活用ガイドラインは、総務省が公表した、AIの利用者(AIを利用してサービスを提供する者を含む)が留意すべき10項目の活用原則を定めたもの。 POINT 01 適正利用の原則 利用者は、人間とAIシステムで適切な役割分担をして、適正な範囲で利用する。 POINT 02 適正学習の原則 利用者とデータ提供者は、AIシステムの学習の用いるデータの質に留意する。 POINT 03 連携の原則 データ提供者とAIシステム提供者は、相互の連携に留意する。 POINT 04 安全の原則 利用者は、AIシステムにより生命、身体、財産に危害を及ぼすことがないように配慮する。 POINT 05 セキュリティの原則 利用者とデータ提供者は、AIシステムのセキュリティに留意する。 POINT 06 プライバシーの原則 利用者とデータ提供者は、AIシステムの利用によりプライバシーの侵害が起こらないよう留意する。 POINT 07 尊厳・自律の原則 利用者は、AIシステムの利用において、人間の尊厳と個人の自律を尊重する。 POINT 08 公平性の原則 データ提供者とAIシステム提供者は、AIシステムの判断にバイアスが含まれる可能性を留意し、個人や集団が不当に差別されないよう配慮する。 POINT 09…
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技術戦略マネジメント
技術 イノベーション 投資 思考法 APIエコノミー 技術 技術経営(MOT:Management Of Technology)は、技術の開発によって事業利益を獲得するための経営手法。イノベーションの創出を推進し、競争力のとなる技術資産を蓄えることを目的とするよ。 技術開発戦略は、将来市場で競争優位に立つことを目的として、既存の技術の向上や新たな価値のある技術の開発などをすること。 次の技術関連の用語も覚えておこう。 技術のS字カーブ 技術の進歩の過程を示すもの。 最初は緩やかに進歩するけれど、やがて急速に進歩し、緩やかに停滞する。 技術ロードマップ 技術開発戦略に基づき、将来の展望を表した図のこと。 縦軸に市場、製品、技術を示し、横軸に時間を示すよ。 技術ポートフォリオ 技術水準や技術重要度を軸にしたマトリクスに、市場における自社の技術の位置づけを表したもの。 特許ポートフォリオ 企業が保有する特許をまとめたもの。 件数、技術分野、製品分野、登録年別などで分類することで、経営戦略の策定や、競争力の評価をすることができるよ。
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経営戦略マネジメント
SWOT分析 PPM バリューエンジニアリング その他分析 KPIとKGI 合併や投資 競争地位別戦略 プロダクトライフサイクル アンゾフの成長マトリクス バランススコアカード 価格戦略 その他戦略 管理 イノベーター理論 マーケティング分析 マーケティング戦略 マーケティング手法 Webマーケティング インバウンド需要とアウトバウンド需要 SWOT分析 SWOT分析は、事業を強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)の4つで分析するもの。 内部環境 自社でコントロールできるもの。例えば、営業力や技術力がこれに当たるよ。 外部環境 自社でコントロールできないもの。例えば、政治や経済がこれに当たるよ。 強み 他社より優れているもの。例えば、他社より営業力が優れているなど。 弱み 他社より劣っているもの。例えば、他社より技術力が劣っているなど。 機会 自社に有利になるもの。例えば、規制緩和がこれに当たるよ。 脅威 自社に不利になるもの。例えば、市場縮小などがこれに当たるよ。 PPM プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM:Product Portfolio Management)は、経営資源の配分が最も効率的となる製品や事業の組合せを決めるもの。 縦軸に市場成長率、横軸に市場占有率を取って、花形、金のなる木、問題児、負け犬の4つに分類するよ。 花形 市場の成長に合わせた投資が必要。資金創出効果が大きいとは限らない。 金のなる木 少ない投資で安定した利益がある。資金創出効果は大きい。 問題児 投資して花形に成長させるか、撤退することが求められる。資金創出効果の大きさは分からない。 負け犬 将来性が低く、撤退または売却することが求められる。 バリューエンジニアリング バリューエンジニアリングは、商品やサービスを価値、機能、コストの関係で分析し、価値の向上を図るもの。 次のような式で考えるよ。 その他分析 バリューチェーン分析は、ビジネスを主活動と支援活動に分けて分析すること。 付加価値分析は、企業活動で生み出された成果が、どのように配分されているかを分析すること。 VRIO分析は、経営資源を経済価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Inimitability)、組織(Organization)の4つの観点から評価し、企業の強みと弱みについて分析するもの。 KPIとKGI ビジネスの目標を達成するために設定される指標には、次のようなものがある。 重要業績評価指標(KPI:Key Performance Indicators) 組織の目標を達成するための重要な業績評価の指標のこと。CSF(Critical Success Factor)ともいう。 達成状況を観測することで、目標達成に向けた組織のパフォーマンスを把握できるよ。 重要目標達成指標(KGI:Key Goal Indicator) 組織の目標を数値で表したもの。 例えば、年間の売上高を1000万円上げる、コストを10%下げることがこれに当たるよ。 例えば、KPIが新規顧客訪問数の場合、KGIは新規顧客契約成立数になる。KPIは中間目標であるのに対し、KGIは最終目標であるといえるよ。 合併や投資 合併や投資に関する次の用語を覚えておこう。 M&A(Mergers and Acquisitions) 合併(Mergers)と買収(Acquisitions)の略。他社の支配権を獲得するよ。 MBO(Management Buyout) M&Aの1つ。経営権の取得を目的として、経営陣や幹部が株式を買い取るよ。 アライアンス(alliance)…