プロジェクトプロジェクト
プロジェクトに関する次の用語を覚えておこう。
POINT
01
プロジェクト
特定の目的を達成するため、一定の期間だけ行う活動のこと。
明確な始まりと終わりがあり、同じ作業を繰り返すことはないよ。
POINT
02
プロジェクト憲章
プロジェクトを立ち上げる時に作成する、プロジェクトの承認を目的として作成する企画書のこと。
プロジェクトの範囲、目的、参加者、予算、スケジュールを記載するよ。
POINT
03
プロジェクトマネジメント
プロジェクトが円滑に進んで成功するように管理すること。
プロジェクトには、スコープ、スケジュール、コストなど様々な制約条件がある。
これらは、何かを優先すると、何かが犠牲になってしまう、トレードオフの関係にある。
プロジェクトマネジメントでは、制約条件を上手く調整することが求められるよ。
POINT
04
プロジェクトマネージャー
プロジェクトマネジメントをする管理者のこと。
プロジェクトマネジメント計画書を作成し、それに従ってプロジェクトを運営するよ。
POINT
05
PMO(Project Management Office)
プロジェクトのマネジメントを支援する組織のこと。標準化、教育、監視などの役割を担うよ。
POINT
06
ステークホルダ
プロジェクトに関わる利害関係者のこと。
例えば、システム化による思恵を受ける人や組織、費用を負担するプロジェクトスポンサー、プロジェクトマネージャー、プロジェクトチームのメンバーなどが挙げられるよ。
PMBOK
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)は、プロジェクトマネジメントに必要な知識をまとめたもの。
PMBOKでは、次のように知識エリアを分類しているよ。
POINT
01
プロジェクト統合マネジメント
プロジェクトマネジメントの各エリアを統合的に管理する。
POINT
02
プロジェクトスコープマネジメント
プロジェクトで作成する成果物の範囲を定義する。
POINT
03
プロジェクトスケジュールマネジメント
プロジェクトのスケジュールを作成し管理する。
プロジェクトタイムマネジメントともいうよ。
POINT
04
プロジェクトコストマネジメント
プロジェクトの予算を作成して管理する。
POINT
05
プロジェクト品質マネジメント
成果物の品質を管理する。
POINT
06
プロジェクト資源マネジメント
プロジェクトに参加するチームの育成、プロジェクトで使用する資源の確保など。
プロジェクト人的資源マネジメントともいうよ。
POINT
07
プロジェクトコミュニケーションマネジメント
プロジェクトに関わるメンバー間のやり取りを管理をする。
POINT
08
プロジェクトリスクマネジメント
プロジェクトで発生する可能性があるリスクの対応を行う。
POINT
09
プロジェクト調達マネジメント
プロジェクトで必要な資源の調達、発注先の選定、契約の管理をする。
POINT
10
プロジェクトステークホルダーマネジメント
ステークホルダーの特定と利害の調整を行う。
また、PMBOKではプロジェクトマネジメントで行う作業を、次のように分類している。
0 / 05
プロジェクト統合マネジメントの立上げでプロジェクト憲章、計画でプロジェクトマネジメント計画を作成する。